KoriÅ¡tenje i upravljanje informacijskim sustavima K2B

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

But I must explain to you how all this mistaken idea of denouncing pleasure and praising pain was born and I will give you a complete account of the system, and expound the actual teachings of the great explorer of the truth, the master-builder of human happiness. No one rejects, dislikes, or avoids pleasure itself, because it is pleasure, but because those who do not know how to pursue pleasure rationally encounter consequences that are extremely painful. Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but because occasionally circumstances occur in which toil and pain can procure him some great pleasure. To take a trivial example, which of us ever undertakes laborious physical exercise, except to obtain some advantage from it?

Created by: Shime

Are you ready for...
Our "When Will I Die" Quiz?

Pojava globalizacije primorava praktiÄno sve tvrtke da ponovo promisle svoju ulogu na trÅ¾iÅ¡tu, moguÄ‡e i redefiniranjem poslovne misije. Takva transformacija modela poslovanja predstavlja:
- rizik i za velike i male tvrtke, buduÄ‡i da bi mogle pokazati sposobnosti da se prilagode promjenama trÅ¾iÅ¡ta, ali takoÄ‘er nudi velike prilike za organizacije koje su fleksibilne i prepoznaju nove forme te koriste punu prednost IT alata.
- priliku i za velike i male tvrtke, buduÄ‡i da bi mogle pokazati sposobnosti da se prilagode promjenama trÅ¾iÅ¡ta, ali takoÄ‘er nudi velike prilike za one koje su fleksibilne i prepoznaju nove forme te koriste punu prednost IT alata.
- Nema utjecaja na organizacije, one smo koriste IT alate jer ih na to primorava novi poredak u globalnoj ekonomiji, i normativno stajaliÅ¡te zemalja Älanica EU, a vezano na fiskalnu konkurenciju
- rizik i za velike i male tvrtke, buduÄ‡i da bi mogle pokazati nedostatak sposobnosti da se prilagode promjenama trÅ¾iÅ¡ta, ali takoÄ‘er predstavlja ozbiljnu prijetnju za organizacije koje su fleksibilne i prepoznaju nove forme te koriste punu prednost IT alat
Pojam B2B je skraÄ‡enica pojma Business-to-business . OznaÄava vrstu elektroniÄkog poslovanja koje je okrenuto razmjeni roba, servisa i usluga izmeÄ‘u organizacija. Pojam B2B internetskog saveza obiljeÅ¾ava formalni kooperativni odnos :
- dvije ili viÅ¡e organizacija koje Ävrsto kontroliraju svoje resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
- dvije ili viÅ¡e organizacija koje dijele resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
- meÄ‘u krajnjim kupcima koji dijele svoje resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
- DrÅ¾avnih tijela i organizacija koje dijele resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
Smanjenje utjecaja zemljopisnih udaljenosti internacionalnih organizacija mijenja uobiÄajen pristup organizaciji rada. Posljedica takvog trenda, izmeÄ‘u ostalog se oÄituje u:
- Proizvodnja se seli u podruÄja s boljim omjerom uloÅ¾enog/dobivenog,
- Proizvodna se seli u zemlje s razvijenom industrijom
- Proizvodnja se seli u nerazvijene zemlje
- Proizvodi se iskljuÄivo u visoko automatiziranim proizvodnim pogonima
Prvi uvjet koji omoguÄ‡uje organizaciji da iskoristi prednosti globalnog trÅ¾iÅ¡ta jest sposobnost da prilagodi strategiju uvjetima trÅ¾iÅ¡ta. CRM (Customer Relationship Management) kao jedan od upravljaÄkih sustava karakterizira:
- PonaÅ¡anje koje stavlja zaposlenika u centar svih dogaÄ‘anja
- PonaÅ¡anje koje stavlja korisnika u centar svih dogaÄ‘anja
- PonaÅ¡anje koje omoguÄ‡uje managementu da ostvari korak ispred konkurencije
- PonaÅ¡anje koje korisniku daje dugogodiÅ¡nje jamstvo na kupljeni proizvod ili pruÅ¾enu uslugu
Osnovni princip ERP-a (Enterprise Resource Planing) je u centraliziranju baze podataka za sve informacije i transakcije vezane uz funkcioniranje osnovnih procesa organizacije. Podatke unutar baze dijelimo na:
- StatiÄne i one koji se uÄestalo aÅ¾uriraju.
- Multivolumne i ploÅ¡n
- StatiÄne i statistiÄke
- Materijalne i financijske
Vezano na funkcionalne i logiÄke razlike izmeÄ‘u mreÅ¾a koje se koriste, koja tvrdnja najtoÄnije opisuje Intranet:
- potpora funkcijama i uslugama dostupno javnosti
- potpora funkcijama i uslugama ograniÄenim na interno osoblje
- povezivanje nezavisnih ali propisno autoriziranih i potvrÄ‘enih partnera
- potpora i povezivanje anonimnom pristupu informacijama
Strategija okrenuta korisniku, nalazi svoje vrijednosti u :
- Poznavanju tehnologije
- Kvaliteti, efikasnosti i smanjenju troÅ¡kova
- TrÅ¾iÅ¡noj i klijentskoj ekspertizi
- Autonomiji i samodostatnosti
U projektnom managementu – inicijalni sastanak, kojim projekt zapoÄinje i usvaja se osnovni plan (bazeline), dodjeljuju zadaci i odgovornost, naziva se
- Start-up
- Kick-off
- Turn-off
- Kick-on
ÄŒimbenici poput: uvjerenje i angaÅ¾man klijenta; kompetentnost voditelja projekta; jasna komunikacijska pravila; motiviranost tima; prihvaÄ‡ena metodologija; prateÄ‡i tehniÄki resursi i alati – jesu:
- Glavi faktori uspjeÅ¡nosti projekta
- Okolina, management, stakeholderi, troÅ¡ak
- Obuhvat, troÅ¡ak, vremenska prognoza, predznanje korisnika
- Obuhvat, uloÅ¾eni rad, vrijeme, troÅ¡ak, kvaliteta
Jedna od tehnika procjene napretka projekta, koja promatra slijedeÄ‡e parametre: kolika je vrijednost rada koja je trebala biti ostvarena, kolika je trenutna ostvarena vrijednost, koliko je potroÅ¡eno do sada naziva se:
- EMA -Earned Manufactorig Analysis
- EVA - Earned Value Analysis
- ERA - Earned Risk Analysis
- EPA - Evaluation Profit Analysis
Akronim SMART opisuje:
- Rizike projekta
- Metodologiju projekta
- Organizaciju projekta
- Cilj projekta
Bitne komponente projektnog plana su:
- Odabrati podugovaraÄe, pronaÄ‡i sponzora, procijeniti rizike
- Definirati posao i organizirati timove,isplanirati posao, alocirati (dodijeliti) resurse
- Izraditi stablo problema, planirati godiÅ¡nji odmor, osmisliti team-building
- Isplanirati posao, skratiti trajanje aktivnosti, rezati troÅ¡kove
Tijelo odgovorno za strategiju projektnog managementa naziva se:
- Odbor Europskog parlamenta -EU Commitee
- Upravno vijeÄ‡e, odbor za projekte – Stering Commitee
- Zbor zaposlenika – Employees Commitee
- IzvrÅ¡ni odbor - Executive Board
Postoje razliÄiti modeli upravljanja projektom, postupkom odreÄ‘ivanja kritiÄnog puta :
- IzraÄunavamo vjerojatnost projektnog rizika
- IzraÄunavamo minimalno trajanje projekta
- OdreÄ‘ujemo put kojim projekt nikako ne bi trebao krenuti
- IzraÄunavamo oÄekivano trajanje projekta
Analiza izvornog koda bez njegova izvrÅ¡enja (code reviews and walkthroughs) – vrÅ¡e je tehniÄka lica i sami autori koda, bazirana je na analizi logiÄke strukture aplikacije - opisuje slijedeÄ‡u tehniku procjene kvalitete softwera:
- Tehnika strukturalne analize
- Tehnika analitiÄke procjene
- Tehnika dinamiÄke analize
- Tehnika statiÄke analiza
Ispravan poredak tipiÄnih faza IT projekta je:
- Dizajn, specifikacija korisniÄkog zahtjeva, kodiranje i testiranje, start-up sustava i obuka korisnika
- Specifikacija korisniÄkog zahtjeva, kodiranje i testiranje, dizajn, start-up sustava i obuka korisnika
- Specifikacija korisniÄkog zahtjeva, dizajn, start-up sustava i obuka korisnika, kodiranje i testiranje,
- Specifikacija korisniÄkog zahtjeva, dizajn, kodiranje i testiranje, start-up sustava i obuka korisnika
Upravljanje rizikom (Risk Management) je jedan od bitnih dijelova projektnog managementa. Koja su dva slijedna elementa upravljanja rizikom.
- Strategija ublaÅ¾avanja pa kupnja resursa
- Analiza rizika pa upravljanje rizicima
- Prepoznavanje prijetnji pa izrada proraÄuna projekta
- OdreÄ‘ivanje proraÄuna projekta pa analiza rizika
Timski rad izmeÄ‘u ostalog obiljeÅ¾ava:
- ÄŒlanovi rade sami, ne osjeÄ‡a se potreba za usavrÅ¡avanjem, jaki timski ponos, entuzijazam i zanos
- ÄŒlanovi tima zajedniÄki provode svo slobodno vrijeme, meÄ‘usobno se natjeÄu, sami meÄ‘u sobom biraju voÄ‘u projekta
- Suradnja, jaka grupna kohezija, snaÅ¾na motivacija radom
- Otvorena komunikacija, pitanje prestiÅ¾a, ostvarivanje osobnog dobitka pod svaku cijenu, voÄ‘a je suradnik i trener
Konstruktivna ponaÅ¡anja projektnog tima su:
- Suradnja, predlaganje, natjecanje, sluÅ¡anje
- Fokusiranje, suradnja, dijeljenje informacija, predlaganje
- PodrÅ¡ka, prekidanje, miniranje tuÄ‘ih ideja, uvaÅ¾avanje razliÄitosti
- Kritiziranje, blokiranje drugih, provjera razumijevanja, fokusiranje
Jasna komunikacija je bitna sastavnica projektnog managementa i kao takva treba biti:
- PodrÅ¾ana struÄnom terminologijom jer tako Å¡aljemo poruku da smo kompetentni u onom Å¡to radimo
- Koristimo se usvojenim kraticama jer smo tako dobili na vremenu
- Izbjegavamo upotrebu kratica i akronima, kao i usko specijaliziranih termina
- Koristimo primjere koji su loÅ¡eg ishoda i usporedbe kako bismo doÄarali ozbiljnost situacije
Tijekom dijaloga izmeÄ‘u IT specijaliste i osoblja koje slabo poznaje informatiÄku tehnologiju poÅ¾eljno je:
- Voditi raÄuna o sugovornicima, ustanoviti razlog sastanka i zajedniÄke ciljeve, dopustiti pitanja i dati odgovore, rekapitulirati zajedniÄki dogovorene toÄke
- Sastanak voditi leÅ¾erno, nije potrebno javno objaviti granice svojih kompetencija, davati uopÄ‡ene odgovore
- Ubacivati Å¡ale i anegdote da bismo atmosferu uÄinili lagodnijom, nakon Å¡to smo iznijeli razlog sastanka, Ävrsto drÅ¾ati rijeÄ i privesti ga kraju u razumnom vremenu
- AngaÅ¾irati osobu koja je sposobna objasniti pojmove, razjasniti terminologiju i pribliÅ¾iti informatiÄke pojmove osobi koja zapravo uopÄ‡e ne shvaÄ‡a o Äemu se tu radi
Pri izradi prezentacije potrebno se drÅ¾ati nekih naÄela
- Koristiti Å¡to viÅ¡e boja, animacija, razliÄitih prijelaza slajdova, puno zvukova, da auditorij sluÄajno ne bi zaspao
- Koristiti Å¡to je moguÄ‡e viÅ¡e fontova i stilova, a ono Å¡to nije vaÅ¾no napisati vrlo sitnim slovima, vodeÄ‡i raÄuna da sve to ne bude preÅ¡areno
- U ovisnosti o tome kome je namijenjena prezentacija - odabrati boju prezentiranja, prilagoditi brzinu prezentiranja, ubaciti Å¡to viÅ¡e slika i grafiÄkih elemenata jer slika govori 1000 rijeÄi.
- Koristiti uniformni stil za sve slajdove, prikladnu boju pozadine, ubaciti grafiÄke dodatke koji su u kontekstu s tekstom i numeriÄke podatke prikladno prikazati grafom.
Glavna prednost AV (audio vizualnih) alata u kontekstu AV konferencije je u :
- Izgradnja imagea, neka se vidi Å¡to znamo i kako to moÅ¾emo
- Stvaranje "žBig brother" okruÅ¾enja, s ciljem nadziranja i kontrole sveg Å¡to se dogaÄ‘a
- BrÅ¾e donoÅ¡enje odluka, financijska i vremenska uÅ¡teda
- Pridavanje vaÅ¾nosti sudionicima, jer mogu vidjeti i biti viÄ‘eni
Koja od slijedeÄ‡ih izjava je toÄna:
- Autorsko pravo se uopÄ‡e ne moÅ¾e ostvariti ako se radi o raÄunalnom programu .
- Autorsko pravo se postiÅ¾e pri nastanku originalnog djela i ne zahtjeva registraciju
- Autorsko pravo polaÅ¾e se na ideju i na sve Å¡to sami po prvi puta izvodimo
- Autorsko pravo ne moÅ¾e ostvariti osoba koja nije punoljetna, da bi se ostvarilo potrebna je registracija
Zakonska rjeÅ¡enja koja se odnose na kupnju i prodaju softwera izmeÄ‘u ostalog propisuju:
- Open source (otvoreni kod), dostupan je javnosti ali ga ne smijemo niti pod kakvim uvjetima mijenjati
- Shareware - kupcu je omoguÄ‡eno prethodno isprobavanje softwera, ukoliko nije zadovoljan ne mora ga platititi, ali moÅ¾e ga i dalje koristiti bez moguÄ‡nosti nadogradnje
- OEM licenca (Original Equipment Manufacturer) jest originalni instalacijski medij zaÅ¡tiÄ‡en hologramom i vezan je uz pripadajuÄ‡i hardver, za implementaciju je potrebna aktivacija
- UopÄ‡e nema zakonskih rjeÅ¡enja, ukoliko software pribavimo putem mreÅ¾e, to je Å¡irenje mekih dobara kojima Internet sluÅ¾i kao neka vrsta virtualne samoposluge.
Rizici daljinskog prijenosa podataka obuhvaÄ‡aju
- PogreÅ¡ke u prijenosu podataka, pogreÅ¡ke u radu mreÅ¾nih komponenti, subverzivne napade hakera
- PogreÅ¡ku pri dodjeljivanju pristupa arhivama podataka koji se nalaze na optiÄkom mediju
- ZagaÄ‘enje okoliÅ¡a i Å¡irenje elektromagnetskih valova
- ZaÅ¡titu od gubitka magnetskog medija u sluÄaju uniÅ¡tenja istog
Ergonomija radne okoline odnosi se na:
- KorisniÄko suÄelje kojim se osigurava komunikacija zaposlenika i raÄunala
- RaÄunalo, monitor, tipkovnicu, miÅ¡a
- Radni stol, stolac, mikroklimu, buku, rasvjetu
- Prisutnost nadreÄ‘ene osobe, grupiranje po struÄnoj spremi i polju djelovanja
ZaÅ¡titu podataka od neovlaÅ¡tenog pristupa informacijskom sustavu provode:
- Samo osoblje zaposleno u informatici
- ZaÅ¡titarska druÅ¡tva i djelatnici ministarstva unutarnjih poslova
- Svi zaposlenici
- Informacije su opÄ‡e dobro i treba ih zaÅ¡tititi samo od Å¡tete nastale gubljenjem, nenamjernu Å¡tetu nadoknaÄ‘uju osiguravajuÄ‡a druÅ¡tva
Pravilnik o sigurnosti i zaÅ¡titi zdravlja pri radu s raÄunalom primjenjuje se:
- Na sve zaposlenike
- Na sve zaposlenike iskljuÄivo u informatiÄkim sluÅ¾bam
- Na sve zaposlenike koji rade viÅ¡e od Äetiri sata dnevno za raÄunalom
- Na sve zaposlenike i na sve moguÄ‡e klijente koji trebaju uslugu od osobe koja radi za raÄunalom

KoriÅ¡tenje i upravljanje informacijskim sustavima K2B

Related Quizzes:

Trending Quizzes

Special Feature

Give Feedback