KIS 2.kolokvij A

voli piletinu u umaku iz vrećice prije nego Å¡to stavim u rol stavim jedno dva do tr deci vode da bude onak ko umak i onda kuham piletinu jedno 45 minuta na 200 stupnjeva

kad radim bolonjeze prvo stavim mljeveno u lonac di se veÄ‡ nalazi luk onda stavim paprike crvene malo papra mlijeka vrhnja glatkog braÅ¡na i onda tek idem kad je to gotovo kuhati Å¡pagete

Created by: max

Are you ready for...
Our "When Will I Die" Quiz?

Nagli razvoj mreÅ¾nih tehnologija omoguÄ‡io je rast pristupa informacijama. 1. SlijedeÄ‡e karakteristike Interneta su neki od razloga digitalne revolucije:
- NevaÅ¾nost geografske udaljenosti, dostupnost usluga i upotreba navigacijskih pomagala, interaktivnost koja omoguÄ‡uje nove oblike komunikacija i transakcija
- NevaÅ¾nost geografske udaljenosti, dostupnost usluga i potpuna sigurnost plaÄ‡anja kreditnim karticama i koriÅ¡tenje e-maila, interaktivnost koja omoguÄ‡uje nove oblike komunikacija i transakcija
- VaÅ¾nost geografske udaljenosti, nedostupnost usluga i pristup moÄ‡nim umreÅ¾enim informacijskim sustavima, interaktivnost koja omoguÄ‡uje nove oblike komunikacija i transakcija
- NevaÅ¾nost geografske udaljenosti, dostupnost usluga i pristup moÄ‡nim umreÅ¾enim informacijskim sustavima, interaktivnost koja omoguÄ‡uje nove oblike komunikacija i transakcija
2. Pojam B2B je skraÄ‡enica pojma Business-to-business . OznaÄava vrstu elektroniÄkog poslovanja koje je okrenuto razmjeni roba, servisa i usluga izmeÄ‘u organizacija. Pojam B2B internetskog saveza obiljeÅ¾ava formalni kooperativni odnos :
- dvije ili viÅ¡e organizacija koje Ävrsto kontroliraju svoje resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
- dvije ili viÅ¡e organizacija koje dijele resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
- meÄ‘u krajnjim kupcima koji dijele svoje resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
- DrÅ¾avnih tijela i organizacija koje dijele resurse (informacije, dobra, usluge ili investicije).
3. Razvojem elektroniÄkog poslovanja, pojavile su se i specifiÄne ponude kao Å¡to je Internet aukcija kao prilika za poslovanje Äija je vrijednost u:
- privlaÄenju potencijalno velikog broja kupaca iz svih dijelova svijeta
- privlaÄenju samo vrlo pouzdanih kupaca, Äija plateÅ¾na moÄ‡ nije upitna
- privlaÄenju kolekcionara
- pravu dobrog privrednika koji daje sigurnost da je ponuÄ‘eno djelo originalno
4. Prvi uvjet koji omoguÄ‡uje organizaciji da iskoristi prednosti globalnog trÅ¾iÅ¡ta jest sposobnost da prilagodi strategiju uvjetima trÅ¾iÅ¡ta. CRM (Customer Relationship Management) kao jedan od upravljaÄkih sustava karakterizira:
- PonaÅ¡anje koje stavlja zaposlenika u centar svih dogaÄ‘anja
- PonaÅ¡anje koje stavlja korisnika u centar svih dogaÄ‘anja
- PonaÅ¡anje koje omoguÄ‡uje managementu da ostvari korak ispred konkurencije
- PonaÅ¡anje koje korisniku daje dugogodiÅ¡nje jamstvo na kupljeni proizvod ili pruÅ¾enu uslugu
5. Dobavljanje osnovnih sirovina, proizvodnja poluproizvoda, sastavljanje proizvoda i isporuka su koraci u :
- SEM-u (Strategic Enterprise Management)
- CRM-u (Customer Relationship Management)
- ERP-u (Enterprise Resource Planing)
- SCM -u (Supply Chain Management)
6. Vezano na funkcionalne i logiÄke razlike izmeÄ‘u mreÅ¾a koje se koriste, koja tvrdnja najtoÄnije opisuje Ekstranet:
- potpora funkcijama i uslugama dostupno javnosti
- potpora funkcijama i uslugama ograniÄenim na interno osoblje
- povezivanje nezavisnih ali propisno autoriziranih i potvrÄ‘enih partnera
- potpora i povezivanje anonimnom pristupu informacijama
7. Organizacija koja se sastoji od dinamiÄkog dobavnog lanca, kombinirajuÄ‡i tako nekoliko razliÄitih organizacija, radije nego da se oslanja na jednu veliku koja unutar sebe integrira sve neophodne funkcije i kompetencije, te moÅ¾e ponuditi razliÄite proizvode i usluge naziva se :
- Tradicionalnom
- Virtualnom
- Modernom
- Projektnom
8. U projektnom managementu – inicijalni sastanak, kojim projekt zapoÄinje i usvaja se osnovni plan (bazeline), dodjeljuju zadaci i odgovornost, naziva se
- Start-up
- Kick-off
- Turn-off
- Kick-on
9. ÄŒimbenici poput: projekt koji vodi izolirana skupina ljudi; manjak resursa; manjak kompetencija, nepostojanje metodologije; voditelj projekta fokusiran na tehniÄke probleme - jesu:
- Glavi faktori uspjeÅ¡nosti projekta
- Glavni faktori upravljanja rizikom
- Glavni faktori za evaluaciju projekta
- Glavni faktori neuspjeÅ¡nosti projekta
10. UspjeÅ¡no upravljanje projektom izmeÄ‘u ostalog pretpostavlja postizanje slijedeÄ‡ih zahtjeva koji ograniÄavaju projekt:
- Kvaliteta, kompetencija voditelja projekta, troÅ¡kovi
- Kvaliteta, vrijeme, troÅ¡kovi
- Rizici, pretpostavke, okolina
- Nepoznavanje metodologije, loÅ¡a prognoza, sitniÄav korisnik
11. Jedna od tehnika procjene napretka projekta, koja promatra slijedeÄ‡e parametre: kolika je vrijednost rada koja je trebala biti ostvarena, kolika je trenutna ostvarena vrijednost, koliko je potroÅ¡eno do sada naziva se:
- EMA -Earned Manufactorig Analysis
- EVA - Earned Value Analysis
- ERA - Earned Risk Analysis
- EPA - Evaluation Profit Analysis
12. Akronim SMART opisuje:
- Rizike projekta
- Metodologiju projekta
- Organizaciju projekta
- Cilj projekta
13. Organizacijska struktura projekta obuhvaÄ‡a:
- Organizacijske jedinice koje su ukljuÄene; definiranje uloga, definiranje odgovornosti, formalno definiranje struktura i procesa
- Zakonodavno tijelo, vrhovni management, stakeholdere (dionike) , sve sektore (odjele) organizacije
- Zbor radnih ljudi, financijsku sluÅ¾bu, administrativno osoblje
- Predstavnika korisnika, sindikat, odjel za upravljanje ljudskim potencijalom
14. U projektnom menadÅ¾mentu osoba koja brine o uspjehu projekta, ima utjecaj na top management, pomaÅ¾e projektu naziva se:
- Projektni inicijator
- Projektni sponzor
- Projektni voditelj
- Projektni korisnik
15. Pri planiranju projektnih zadataka potrebno je izraditi razvijenu strukturu radova (Top-Down) koja je poznata kao:
- Workflow struktura
- Work brakedown struktura
- Work buildup struktura
- Team brakedown struktura
16. Runtime testovi – direktno se procjenjuje efekt izvrÅ¡enja koda, provodi se interaktivno testiranje i ispravljanje (interactive tests and debugging), testiranje perfomasi – kroz vrijeme izvrÅ¡enja (response time),.. eventualnim ubacivanjem pogreÅ¡nog koda (mutation testing)testira se robusnost softvera - opisuje slijedeÄ‡u tehniku procjene kvalitete softwera:
- Tehnika strukturalne analize
- Tehnika analitiÄke procjene
- Tehnika dinamiÄke analize
- Tehnika statiÄke analiza
17. Ispravan poredak tipiÄnih faza IT projekta je:
- Dizajn, specifikacija korisniÄkog zahtjeva, kodiranje i testiranje, start-up sustava i obuka korisnika
- Specifikacija korisniÄkog zahtjeva, kodiranje i testiranje, dizajn, start-up sustava i obuka korisnika
- Specifikacija korisniÄkog zahtjeva, dizajn, start-up sustava i obuka korisnika, kodiranje i testiranje
- Specifikacija korisniÄkog zahtjeva, dizajn, kodiranje i testiranje, start-up sustava i obuka korisnika
18. Upravljanje rizikom (Risk Management) je jedan od bitnih dijelova projektnog managementa. Koja su dva slijedna elementa upravljanja rizikom.
- Strategija ublaÅ¾avanja pa kupnja rezursa
- Analiza rizika pa upravljanje rizicima
- Prepoznavanje prijetnji pa izrada proraÄuna projekta
- OdreÄ‘ivanje proraÄuna projekta pa analiza rizika
19. Timski rad izmeÄ‘u ostalog obiljeÅ¾ava:
- ÄŒlanovi rade sami, ne osjeÄ‡a se potreba za usavrÅ¡avanjem, jaki timski ponos, entuzijazam i zanos
- ÄŒlanovi tima zajedniÄki provode svo slobodno vrijeme, meÄ‘usobno se natjeÄu, sami meÄ‘u sobom biraju voÄ‘u projekta
- Suradnja, jaka grupna kohezija, snaÅ¾na motivacija radom
- Otvorena komunikacija, pitanje prestiÅ¾a, ostvarivanje osobnog dobitka pod svaku cijenu, voÄ‘a je suradnik i trener
20. Konstruktivna ponaÅ¡anja projektnog tima su:
- Suradnja, predlaganje, natjecanje, sluÅ¡anje
- Fokusiranje, suradnja, dijeljenje informacija, predlaganje
- PodrÅ¡ka, prekidanje, miniranje tuÄ‘ih ideja, uvaÅ¾avanje razliÄitosti
- Kritiziranje, blokiranje drugih, provjera razumijevanja, fokusiranje
21. Jasna komunikacija je bitna sastavnica projektnog managementa i kao takva treba biti:
- PodrÅ¾ana struÄnom terminologijom jer tako Å¡aljemo poruku da smo kompetentni u onom Å¡to radimo
- Koristimo se usvojenim kraticama jer smo tako dobili na vremenu
- Izbjegavamo upotrebu kratica i akronima, kao i usko specijaliziranih termina
- Koristimo primjere koji su loÅ¡eg ishoda i usporedbe kako bismo doÄarali ozbiljnost situacije
22. Tijekom dijaloga izmeÄ‘u IT specijaliste i osoblja koje slabo poznaje informatiÄku tehnologiju poÅ¾eljno je:
- Voditi raÄuna o sugovornicima, ustanoviti razlog sastanka i zajedniÄke ciljeve, dopustiti pitanja i dati odgovore, rekapitulirati zajedniÄki dogovorene toÄke
- Sastanak voditi leÅ¾erno, nije potrebno javno objaviti granice svojih kompetencija, davati uopÄ‡ene odgovore
- Ubacivati Å¡ale i anegdote da bismo atmosferu uÄinili lagodnijom, nakon Å¡to smo iznijeli razlog sastanka, Ävrsto drÅ¾ati rijeÄ i privesti ga kraju u razumnom vremenu
- AngaÅ¾irati osobu koja je sposobna objasniti pojmove, razjasniti terminologiju i pribliÅ¾iti informatiÄke pojmove osobi koja zapravo uopÄ‡e ne shvaÄ‡a o Äemu se tu radi
23. Pri izradi prezentacije potrebno se drÅ¾ati nekih naÄela
- Koristiti Å¡to viÅ¡e boja, animacija, razliÄitih prijelaza slajdova, puno zvukova, da ostanu budni
- Koristiti Å¡to je moguÄ‡e viÅ¡e fontova i stilova, a ono Å¡to nije vaÅ¾no napisati vrlo sitnim slovima, vodeÄ‡i raÄuna da sve to ne bude preÅ¡areno
- U ovisnosti o tome kome je namijenjena prezentacija - odabrati boju prezentiranja, prilagoditi brzinu prezentiranja, ubaciti Å¡to viÅ¡e slika i grafiÄkih elemenata jer slika govori 1000 rijeÄi
- Koristiti uniformni stil za sve slajdove, prikladnu boju pozadine, ubaciti grafiÄke dodatke koji su u kontekstu s tekstom i numeriÄke podatke prikladno prikazati grafom
24. Glavna prednost AV (audio vizualnih) alata u kontekstu AV konferencije je u :
- Izgradnja imagea, nek se vidi Å¡to znamo i kako to moÅ¾emo
- Stvaranje "žBig brother" okruÅ¾enja, s ciljem nadziranja i kontrole sveg Å¡to se dogaÄ‘a
- BrÅ¾e donoÅ¡enje odluka, financijska i vremenska uÅ¡teda
- Pridavanje vaÅ¾nosti sudionicima, jer mogu vidjeti i biti viÄ‘eni
25. Koja od slijedeÄ‡ih izjava je toÄna:
- Autorsko pravo se uopÄ‡e ne moÅ¾e ostvariti ako se radi o raÄunalnom programu
- Autorsko pravo se postiÅ¾e pri nastanku originalnog djela i ne zahtjeva registraciju
- Autorsko pravo polaÅ¾e se na ideju i na sve Å¡to sami po prvi puta izvodimo
- Autorsko pravo ne moÅ¾e ostvariti osoba koja nije punoljetna, da bi se ostvarilo potrebna je registracija
26. Zakonska rjeÅ¡enja koja se odnose na kupnju i prodaju softwera izmeÄ‘u ostalog propisuju:
- Open source (otvoreni kod), dostupan je javnosti ali ga ne smijemo niti pod kakvim uvjetima mjenjati
- Shareware - kupcu je omoguÄ‡eno prethodno isprobavanje softwera, ukoliko nije zadovoljan ne mora ga platititi, ali moÅ¾e ga i dalje koristiti bez moguÄ‡nosti nadogradnje
- OEM licenca (Original Equipment Manufacturer) jest originalni instalacijski medij zaÅ¡tiÄ‡en hologramom i vezan je uz pripadajuÄ‡i hardver, za implementaciju je potrebna aktivacija
- UopÄ‡e nema zakonskih rjeÅ¡enja, ukoliko software pribavimo putem mreÅ¾e, to je Å¡irenje mekih dobara kojima Internet sluÅ¾i kao neka vrsta virtualne samoposluge.
27. Rizici daljinskog prijenosa podataka obuhvaÄ‡aju
- PogreÅ¡ke u prijenosu podataka, pogreÅ¡ke u radu mreÅ¾nih komponenti, subverzivne napade hakera
- PogreÅ¡ku pri dodjelivanju pristupa arhivama podataka koji se nalaze na optiÄkom mediju
- ZagaÄ‘enje okoliÅ¡a i Å¡irenje elektromagnetskih valova
- ZaÅ¡titu od gubitka magnetskog medija u sluÄaju uniÅ¡tenja istog
28. Ergonomija radne okoline odnosi se na:
- KorisniÄko suÄelje kojim se osigurava komunikacija zaposlenika i raÄunala
- RaÄunalo, monitor, tipkovnicu, miÅ¡a
- Radni stol, stolac, mikroklimu, buku, rasvjetu
- Prisutnost nadreÄ‘ene osobe, grupiranje po struÄnoj spremi i polju djelovanja
29. ZaÅ¡titu podataka od neovlaÅ¡tenog pristupa informacijskom sustavu provode:
- Samo osoblje zaposleno u informatici
- ZaÅ¡titarska druÅ¡tva i djelatnici ministarstva unutarnjih poslova
- Svi zaposlenici
- Informacije su opÄ‡e dobro i treba ih zaÅ¡tititi samo od Å¡tete nastale gubljenjem, osiguravajuÄ‡a druÅ¡tva
30. Pravilnik o sigurnosti i zaÅ¡titi zdravlja pri radu s raÄunalom primjenjuje se:
- Na sve zaposlenike
- Na sve zaposlenike iskljuÄivo u informatiÄkim sluÅ¾bama
- Na sve zaposlenike koji rade viÅ¡e od Äetiri sata dnevno za raÄunalom
- Na sve zaposlenike i na sve moguÄ‡e klijente koji trebaju uslugu od osobe koja radi za raÄunalom

KIS 2.kolokvij A

Related Quizzes:

Trending Quizzes

Special Feature

Give Feedback